人們可能不想知道，自己喝的只不過是糖水。可口可樂(Coca-Cola)販賣它那黑呼呼的、冒著氣泡的調(diào)制飲料已有100多年歷史了，但它仍在想方設(shè)法吸引更多的消費(fèi)者。周二，該公司發(fā)布了強(qiáng)勁的第四季度業(yè)績報告，該業(yè)績建立在又一輪全球銷量增長的基礎(chǔ)上。盡管公司管理層去年秋天制定的2020年愿景志向高遠(yuǎn)——擬在未來十年將日銷量提高一倍至逾30億瓶——但照此勢頭看來，這并非不可能實(shí)現(xiàn)。

發(fā)展中市場的業(yè)績自然一路領(lǐng)先。太平洋地區(qū)軟飲料發(fā)貨箱數(shù)同比增長11%，拉美地區(qū)增長7%。其中，印度和中國是增速最快的國家。連同墨西哥和巴西，這四國新增銷量總和相當(dāng)于整個德國的銷量——德國是可口可樂第六大市場。此外，考慮到可口可樂目前在中國的消費(fèi)者人數(shù)仍然有限，銷量進(jìn)一步增長的潛力仍不可估量。

當(dāng)然，只追求銷量是不夠的。該公司還必須注重利潤。可口可樂是由眾多相互關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)組成的一套體系，在其獨(dú)立的各瓶裝公司中持有股份。在首席執(zhí)行官、以前從事過瓶裝業(yè)務(wù)的穆泰康(Muhtar Kent)任內(nèi)，可口可樂似乎有希望與各瓶裝公司就它們的責(zé)任和利潤分成達(dá)成長期協(xié)議，而這些協(xié)議應(yīng)給出力度更大的激勵措施，來幫助提高收益。