一些年輕職場人的來信常常能開拓我的視野。這些剛?cè)肼殘霾痪玫摹?5后”們發(fā)現(xiàn)問題的角度和處理問題的手段和我們這些70后們截然不同。比如這個有關(guān)“董事長搶我功勞”的問題：

“我是一家美國留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)的咨詢顧問。公司總部在北京，我在南京分公司。我們的留學(xué)申請費(fèi)比較高，所以簽到一筆單子不容易。半個多月前我跟鹽城一位客戶聯(lián)系，他想得到更優(yōu)惠的價格，這在我們公司只有董事長說了算，所以我就把董事長手機(jī)號給這位家長了。后來董事長發(fā)郵件讓我跟這位家長簽約，當(dāng)然算是南京的案子。當(dāng)時因為家長有事無法簽約，并且還想進(jìn)一步得到優(yōu)惠，所以我就沒有天天跟蹤。昨天，我再次打電話給他時，這位家長跟我說：你們董事長讓我直接跟北京簽約。我震驚了！我媽叫我給董事長發(fā)個郵件，假裝聯(lián)系不上這位家長，問問董事長這位家長是否愿意與我們簽約，我這么做了，但是到現(xiàn)在他也沒回我……我也知道，這樣他就能少給我一點(diǎn)提成，反正他是賺了……”

在這位咨詢顧問的腦子里，這個世界的因果關(guān)系完全是圍著他轉(zhuǎn)的：因為價格高，所以我干的是個難度系數(shù)高的活兒；因為客戶難搞，所以我就把他扔給董事長了；因為客戶麻煩，所以我就沒跟；啊什么，你竟然搶我的單子！無恥！這種思維的邏輯就是，所有我的行為，都是有原因的，正當(dāng)?shù)模梢员徽徑獾模凰心愕男袨椋灰焕谖遥ㄍㄊ菬o恥的。這讓我想起我?guī)е畠涸诨輹r遇到的一件事。一個小男孩坐在滑梯口，自己不滑，也不讓別人滑，嘴里還說著：“這是我的，不給滑。”他的奶奶站在旁邊對我笑著說：“小孩子，不懂事”，但不采取任何措施，直到看著我們離開。這樣的孩子將來進(jìn)入職場，也應(yīng)該會有一堆類似的問題吧。