如果管理者的目的是激勵團隊，那么他們就失敗了。在職場上，低積極性和疏離感已經成為一種流行病。蓋洛普(Gallup)在2020年對美國員工進行的一項調查顯示，只有36%的員工投入工作，而14%的員工完全不投入工作。根據我的經驗，這是一個典型的情況。
問題是，你不能只是告訴人們要做到有動力、快樂或積極。你可以嘗試通過雇傭一個鼓舞人心的演講者來創造激勵的糖衣炮彈，來快速解決問題，但這在與辦公室第一次接觸時就會煙消云散。
事實上，要求管理者激勵他們的團隊，是向他們提出了一個錯誤的問題。越來越多的企業認識到，激勵來自于人的內心。要問的更好的問題是：“我們怎樣才能創造條件，讓員工重新發現他們的內在動力？”持久的動力來自于在工作中找到內在的滿足感，而不是來自于薪酬或晉升的承諾。
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