在特朗普關(guān)稅時代，美國超市以合理成本進(jìn)口歐洲食品變得更加困難。但它們正忙著用另一種歐洲常見做法來充實貨架：自有品牌雜貨。
在美國消費者的購物車?yán)?，自有品牌食品所占的份額正穩(wěn)步上升。比如，用沃爾瑪(Walmart)超值(Great Value)波浪薯片取代百事公司(PepsiCo)的波樂(Ruffles)，用Trader Joe超市的自有品牌有機(jī)雞肉取代珀杜(Perdue)牌雞塊。
根據(jù)尼爾森IQ(NielsenIQ)匯編的數(shù)據(jù)，在過去52周里，由德國折扣商奧樂齊(Aldi)和歷德(Lidl)率先推廣的所謂自有品牌雜貨在美國的銷量增長了4.2%。相比之下，同期全國性品牌的銷量僅增長1.1%。
您已閱讀12%（296字），剩余88%（2154字）包含更多重要信息，訂閱以繼續(xù)探索完整內(nèi)容，并享受更多專屬服務(wù)。