七年時間，泰康養老總資產實現了從百億到千億的跨越，年均復合增長率達38%，公司長期經營向好，剩余邊際、13個月繼續率、營運利潤等指標均持續向好。“穩健成長”是泰康養老在經營上的最亮注腳。
2023年，面對內外部形勢的變化，泰康養老以高質量發展為引領，聚焦三支柱養老保險體系建設，專業經營、轉型升級、提質增效，推動核心業務再上新臺階。
踐行高質量發展 業務結構好品質優得益于中國經濟的蓬勃發展和中產人群的不斷壯大，中國壽險業一路高歌，躍居全球第二。泰康抓住中產崛起的機遇，17年前開始醫養布局，開創了“支付+服務+投資”三端協同的新壽險商業模式，成為中國壽險行業高質量發展的范本之一。而作為泰康支付端的重要組成部分，成立于2007年的泰康養老，是我國金融市場中唯一一類帶有“養老保險”字樣的持牌金融機構，以企業年金為業務發展原點，承載了泰康全面服務企事業單位及職工的重任。
2013年，泰康養老緊跟泰康“大個險”戰略，在對公服務的特定市場上開始了重要探索，將服務從企業延伸到企業職工及家屬，提供一攬子長期保障方案，總結摸索出了職域服務模式，也打開了二三支柱融合發展的高質量成長路徑。
泰康養老的相關數據顯示，職域服務模式落地的11年來，職域業務標準保費收入從0快速增長至近30億元，實現兩位數復合增長，2023年當年續期規模保費突破120億元。此外，反映公司成長性和業務品質的核心指標均持續向好。過去五年，公司的營運利潤、剩余邊際實現了20%以上的復合增長，13個月繼續率達96.7%。目前，泰康養老職域服務模式服務的企事業職工及家屬已經超1000萬人，高質量的穩定期交保費，也將推動泰康養老總資產規模的持續提升。
擁抱新壽險 籌資優勢進而有為2020年，泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東升提出了“長壽時代”理論，認為長壽時代的本質就是“百歲人生來臨，人人帶病長期生存”，社會和個人都將面臨巨大的健康、養老支付壓力。今年初，陳東升董事長發表署名文章，闡釋新壽險商業模式，他在文中表示，壽險業要“高質量轉型”就是要抓住人們健康、養老支付的需求，一方面打造最佳最優的籌資模式，提高支付能力，另一方面要建設覆蓋全生命周期、一站式的高品質醫養康寧服務體系。
泰康養老同時擁有經營第二支柱企業、職業年金和第三支柱個人年金保險業務的經驗，而二三支柱籌資都具備非常強的“繳費+稅優+長期穩健復利”等杠桿優勢。泰康養老參與第二支柱企業、職業年金受托管理17年，保持著年均36.9%的規模增長，目前雙年金的受托管理規模已近5000億元。同時，得益于泰康“支付+服務+投資”的三端協同，泰康養老為客戶提供“保險+醫養服務”的解決方案，系統性解決養老資金和養老資源兩大難題。
可以說，泰康養老就是泰康打造最佳最優籌資模式，踐行“長壽時代 泰康方案”的一個典型實踐。
聚焦第三支柱 個人養老金未來可期2022年底，個人養老金制度正式啟動實施，標志著我國養老第三支柱步入全面發展完善的新階段。泰康養老充分發揮多年來服務企事業單位和養老二支柱的經驗，動員企業發揮組織和引導作用，幫助企業建立統一的個人養老金服務平臺，這在個人養老金政策和產品的普及方面有很大作用，可以提升政策知曉率、覆蓋率和保費繳存額度。數據顯示，通過泰康養老購買個人養老金產品的職工，人均繳存金額有1.17萬元，繳費期限10年及以上的占比達80%。
數據顯示，自2023年5月啟動個人養老金產品銷售，泰康養老已累計服務個人養老金客戶超5.8萬人，個人養老金業務規模超6.8億元，在個人養老金領域已步入行業第一陣營。長期穩定的個人養老金繳存，將為行業積蓄可觀的養老資金池，也會加速推動企事業單位職工第三支柱的體系建設，實現國家、企業、個人三方共贏。
站在新起點，泰康養老總裁薛振斌表示，公司將承擔起發展養老金融的主體責任，持續發揮保險保障專長，積極服務民生，助力國家多層次、多支柱的養老保險體系建設，以“長壽時代 泰康方案”服務民眾長壽、健康、富足的美好人生。