2023年9月19日，上海浦東陸家嘴“中國第一高樓”上海中心大廈內，首屆陸家嘴百億品牌全球峰會成功召開，陸家嘴管理局聯合業界力量發布了百億品牌計劃，以期共同打造具有國際影響力的全球品牌高地。值得注意的是，在陸家嘴林立的眾多國內外戰略咨詢公司中，一家中國的咨詢公司君智，榮膺“陸家嘴百億品牌園服務聯盟首席戰略顧問單位”，君智董事長謝偉山也獲頒“陸家嘴百億品牌園首席戰略顧問”稱號。
君智董事長謝偉山出席首屆陸家嘴百億品牌全球峰會在VUCA時代，市場競爭日趨白熱化。如何在浩如煙海的品牌中脫穎而出，成為下一個“百億品牌”，是眾多企業家不得不面對的問題。扎根上海陸家嘴的君智咨詢，以其獨特的商業視角，融合中西方智慧的新一代戰略，成功助力波司登、飛鶴、雅迪等五家企業突破百億營收大關，并于2023年成功與麥肯錫、貝恩共同榮登2023Vault亞太區雙榜前三。在謝偉山看來，君智的成功主要源于對中西方智慧的巧妙結合運用：“西方的智慧和東方的智慧雙美并峙，各領千秋，各有優長，把這兩種智慧融合在一起，會帶來巨大的變化。”而君智的成功，也是中國本土戰略咨詢企業在行業中能夠取得先機的縮影。
在明茨伯格《戰略管理歷程》一書中，戰略咨詢公司真正出現要追溯到波士頓商業咨詢（BCG）在1963年的成立。從此之后，戰略咨詢行業快速發展，各種方法論與模型工具層出不窮，幫助大量遇到發展問題的歐美企業找到了正確的發展方向并重獲新生。我們耳熟能詳的經驗曲線、波士頓矩陣、SWOT模型、五力分析模型、定位理論等，幾乎都是在1963年之后的30年內迅速被提出并大量應用于實踐中。
但同時也要看到，進入21世紀后，西方傳統戰略咨詢模型再沒有出現顛覆性的創新。隨著互聯網時代的崛起，消費者愈加多變，商業進化提速，商業競爭模式出現了根本性的變化。面對當前的市場環境，企業若再將20世紀的西方戰略模型直接運用，難免會感到捉襟見肘。這就要求中國品牌必須要找到屬于自己的發展路線，開創能夠適應當今中國的商業競爭方法論。
對此，君智董事長謝偉山從中國五千年傳統文化積淀中尋找靈感，從《孫子兵法》等東方古老智慧中汲取養分，跳脫傳統商業思維框架，逐步形成新一代戰略理論方法。
君智董事長謝偉山先生謝偉山認為，西方智慧與東方智慧都有可取之處，關鍵在于融合雙方所長，因地制宜地應用到實際商戰中去。西方思維的優勢在邏輯、在嚴謹、在追求精準，用謝偉山的話來說“主要體現在‘數’的精確”。因此，西方思維應用到同質化、局部化的商業競爭中可以起到立竿見影的效果。東方的思維優勢在直觀、在實用、在通察人性，謝偉山認為“主要體現在‘度’的分寸”。兩者實際并不矛盾，有效結合、取長補短，可以迸發出巨大能量。
正如梁漱溟先生提到的，“西洋生活是直覺運用理智的；中國生活是理智運用直覺的”。將強調“理性、邏輯”的西方思維與強調“直覺、實際”的東方思維相結合，并應用到實際商業活動中，是君智“新一代戰略”的基石。“西方智慧更多是作用于產品力，中國智慧則更多作用于品牌力。”在謝偉山看來，面對21世紀更加殘酷的品牌競爭，中西思想的結合是必由之路。
在這一點上，謝偉山并沒有對西方思維進行否定，而是虔誠地在傳承西方戰略咨詢思維基礎上通過東方智慧進行理論拓展和創新。他認為作為一家中國咨詢公司，首先要善于向西方學習，掌握他們的精髓，這是參與到現代咨詢中的前提。實際上謝偉山本人的譯著就包括《定位》《商戰》《營銷革命》等西方專著。正是基于對西方戰略咨詢的極度熟稔，才有了理論創新和發展的基礎。
君智在商業戰略咨詢中將東西方智慧巧妙融合，并在實戰中取得了巨大的成效，這或許代表著戰略咨詢發展六十年來，東方智慧正式登上歷史舞臺。
一個有趣的巧合是，1963年BCG建立時，美國GDP 首次突破6萬億美元，而在2010年君智咨詢成立時，中國GDP也剛好首次突破6萬億美元大關。
在價值鏈頂層的“品牌”，是企業乃至國家競爭力的關鍵。據經濟合作與發展組織統計，3%的知名品牌占據了全球40%的份額。中國在改革開放40多年后，從開始的引進來，到代工模式，再到現在的推動民族品牌發展，也逐漸認清了“品牌是經濟高質量發展的重要象征，也是質量強國的內在支撐”。
近年來，百億級品牌的數量快速增長。君智研究發現，中國的百億級民營企業在2000年只有2家，2010年達到126家，到2021年快速增長到1044家。
“百億級品牌是高質量發展的牽引和驅動”，謝偉山認為，品牌做到百億規模會有量變引起質變的效果。“當企業達到百億規模后，資源會向企業集聚，有點類似天體中的黑洞，企業的人才成本會下降，并擁有更好的渠道資源、媒體資源、資本資源等。同時，百億品牌的出現也可以反哺行業乃至整個社會的良性發展。”
在謝偉山看來，未來中國必將涌現更多百億品牌。中國14億人口構成的龐大市場疊加當下中國消費者對傳統文化認同感的提升，正是中國品牌做大做強，塑造更多百億級品牌的土壤保證。消費領域國潮熱度不減，華為、比亞迪等中國品牌持續受到消費者追捧，便是明證。
此時，中國品牌更需做好準備，調整姿態，把握趨勢，迎接增長。謝偉山認為，眾多中國老字號品牌面對這一趨勢，“要善于用新的知識、新的理念、新的戰略改變自己，讓專業的知識幫助他們成功。”
與不少西方傳統戰略咨詢“只提供建議，不插手實踐”的理念不同，君智的咨詢模式并不是空談方案，而是從方案到落地全程把控。謝偉山認為這種模式與《孫子兵法》中“凡戰者，以正合，以奇勝”的思想不謀而合。
從理論端，君智的百億戰略系統，基于上百家企業實踐，涵蓋30個行業板塊、213個管控點、143個工具，從頂層戰略設計到底層戰術打法有完整的理論指導，以達到“以正合”的目的。從實踐端，君智在提供戰略定位與方向建議之后，還會定制落地方案，并且會定期對各項落地動作進行系統性復盤總結，提供調整策略，通過各種出其不意的實踐操作出奇制勝，以達到“以奇勝”的效果。
以君智所服務的飛鶴為例。2015年，君智協助飛鶴這一本土奶粉品牌確立了“更適合中國寶寶體質的奶粉”的戰略方向，并圍繞這一方向迅速制定了一系列配套的落地動作及戰役設計。隨后，我們看到，飛鶴迅速在一片紅海中沖出重圍，營收從2015年的不到40億元增長到2018年的104億元，成功突破百億，2021年更是達到營收227.76億元，在中國奶粉行業中占領優勢地位。
在談到飛鶴的成功時，謝偉山認為“這是很典型的東方智慧，因為在中國人的心目中，有一個根深蒂固的觀念叫‘一方水土養一方人’。這樣一種觀念認知和文化氛圍上的契合，加之飛鶴的產品不論從奶源控制還是配方配比上都追求卓越，自然造就了飛鶴單品牌全球銷量第一的成績。”正是這種從消費者感知、體驗和文化觀念中梳理戰略的能力，打造了君智獨具優勢的核心競爭力。
對此，飛鶴董事長冷友斌也對君智能力予以認可：“君智的理論對品牌，特別是長期主義者，有很大的幫助。”公牛集團董事長阮立平也認為“君智總結掌握一套自己的從定位到落地的方法論，每一個環節都有方法，這跟其他公司很不一樣。
這種獨特的融合中西思想的戰略塑造能力，也正是謝偉山所理解的“新一代戰略”的核心：“最好的致敬是超越。吸納西方知識后，必須回歸本土文化，才能推出適合中國情境、可為世界提供借鑒的新一代戰略理念與方法。”
君智也敏銳地意識到，中國戰略咨詢登上國際舞臺，向西方商業世界“反向輸出”中國智慧的時候到了。
2023年6月，君智戰略咨詢公司董事長謝偉山赴哈佛Club、布朗和MIT分享君智的實戰案例與新一代戰略，成為首位在哈佛波士頓俱樂部進行企業戰略分享的中國專家。謝偉山分享的《戰略的秘密——來自孫子兵法的啟示》也激起近500位北美學術專家、企業家和行業領袖的廣泛興趣，并進行了熱烈的交流。
實際上，西方對東方智慧的價值一直推崇備至。英國哲學家羅素認為“中國人自有一套東西，能為世界文明做出新貢獻。這種貢獻彌足珍貴。”可以說，中國智慧并非沒有向西方分享的土壤，缺乏的可能只是分享的勇氣。
君智董事長謝偉山在哈佛Club分享新一代戰略謝偉山也坦言：“我在哈佛大學的書店里看到《孫子兵法》竟然有7個譯本，可見西方人其實對東方智慧很關注。《孫子兵法》的智慧是我們咨詢公司，尤其是戰略咨詢公司值得去學習和挖掘的寶藏。”
在當下的出海浪潮中，中國的產品和技術出海依然占據主流。中國已經成為了全球最大的小商品、家電甚至汽車出口國，而中國產品在海外消費者中的認知也從過去的“低價低質”逐漸向“高科技”“可靠”等方向轉變。特別是普遍使用中國產電子產品、中國開發的App的海外年輕消費者，對于中國的認知已經與過去大相徑庭。“中國品牌”也逐漸得到海外消費者的認可。
另一方面，中國也在加緊與世界的聯動，主動投入世界經濟全球化的洪流中。不論是二十大報告明確推進高水平對外開放，還是國務院不斷制定深化對外開放的體制機制改革措施，都彰顯了中國主動加入全球化發展的決心.
7月，陸家嘴金融城在2023年上海市人民政府主辦的“投資上海·共享未來”英國倫敦站專題推介會上，誠摯邀請英國工商界有識之士積極拓展與中國及上海的務實合作。作為陸家嘴金融城專業服務業代表，謝偉山認為中國更高質量的對外開放會對君智，乃至整個中國咨詢行業帶來新的“出海”機遇。
東西方思想的不同，為中國咨詢公司在全球進行差異化競爭帶來機會。在對中西方商業世界的比較研究中，謝偉山也發現中國咨詢企業融入世界的機會。在他看來，這些年來中國咨詢公司都是在西學東漸，但是西方人對中國人的理解其實非常有限。“君智新一代戰略進入海外市場，威力會更強。因為幾乎沒有一家公司和我們的理念是相同的。”
關于東西方融合的戰略智慧在全球的發展，謝偉山在接受Vault的專訪時也表明了自己的心跡：“君智引起國際上對融合應用東西方智慧的咨詢機構價值的認可，我希望這可以讓全球戰略咨詢獲得新的動力和發展。君智也愿意與同行交流分享經驗和案例，共同助推經濟的繁榮。”