在9月10日阿里巴巴20周年年會上，宣布正式退休的馬云說，“今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始；今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功”。

合伙人制度無疑正是馬云所謂的推動阿里傳承計劃順利進展的那項關鍵制度。很多讀者注意到，阿里合伙人制度中的“合伙人”的概念，既不同于與股份公司相對照的“合伙”這一法定企業(yè)組織形式，也不同于一些房地產企業(yè)項目跟投時作為持股平臺推出的事業(yè)合伙人制度中的共同投資者的“合伙人”。那么，合伙人制度何以能夠成為阿里傳承過程中重要的制度憑借呢？

首先，作為阿里的內部管理制度，合伙人制度設立的初衷即是淡化創(chuàng)始人的個人色彩，突出合伙人這一領導集體的重要性。在2009年阿里成立十周年之際，“不希望背著榮譽去奮斗”的十八羅漢一起辭去“創(chuàng)始人”身份，組成合伙人，“用合伙人取代創(chuàng)始人”。阿里巴巴集團前執(zhí)行副主席蔡崇信曾經對此解釋道，“一群志同道合的合伙人，比一兩個創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚”。我們看到，馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊十年前的這一遠見卓識為今天阿里傳承的成功奠定了文化基礎。