自從有了領英（LinkedIn）這樣的互聯網公司，六度分隔(Six Degrees of Separation)理論的商業價值越來越被人們重視。利用網絡社交建立起工作中的人脈，已經成為職場中至關重要的一步。領英在第一個十年獲得了2.25億注冊會員，2017年10月這一數字繼續增長突破5.3億。但不同于其在美國職場社交的叱咤風云，領英中國成立至今已有四年，似乎仍未尋得本土化發展的最好姿態。

截止到去年12月，領英官方認證中國用戶數破3900萬，另有1000家以上的企業級用戶與領英中國合作。這與領英剛剛入華時看準的中國1.5億職場人士相差甚遠。

11個月之前，時任領英中國總裁的沈博陽去職，同時意味著專門針對中國用戶的本土產品“赤兔”APP面臨雪藏。領英曾投入大量資源打造“赤兔”，但幾年來其運轉始終乏力、成績始終未能盡如人意。領英中國本土化步伐并未停止，與微信、螞蟻金服加強合作互聯，試圖更接近中國用戶習慣。四月初，曾任盛大集團副總裁，滬江合伙人的陸堅被任命為領英中國區總裁。總公司期待陸堅的技術知識背景、科技公司管理經驗可以助推領英中國取得未來的成功。