蘇銘天(Martin Sorrell)已從他于1985年創(chuàng)立的營(yíng)銷集團(tuán)WPP辭職，留下了許多富有的高管。他的慷慨手筆體現(xiàn)于被WPP列為子公司的400家公司、僅去年一年便買下的43家小型廣告公司、以及WPP資產(chǎn)負(fù)債表上的130億英鎊商譽(yù)。

他用來(lái)進(jìn)行史上最持久廣告業(yè)收購(gòu)的Wire & Plastic Products(WPP)，之前并不從事廣告業(yè)務(wù)。蘇銘天用它收購(gòu)了從智威湯遜(J Walter Thompson)到揚(yáng)羅必凱(Young & Rubicam)的一系列公司，并且頂住了對(duì)控股公司不利的整體趨勢(shì)。除了那些被陽(yáng)獅(Publicis)和宏盟集團(tuán)(Omnicom)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)的公司之外，WPP維持著旗下所有廣告公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

廣告業(yè)的很多人認(rèn)為自己很有創(chuàng)意——“有創(chuàng)意的數(shù)據(jù)分析師，有創(chuàng)意的媒體買家，有創(chuàng)意的媒體策劃者，”蘇銘天最近解釋說(shuō)。但他們最有創(chuàng)意的做法是成立精品廣告公司，然后賣給WPP等大牌公司，等上幾年，讓他們的收購(gòu)所得到期，然后另起爐灶。