風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是搶在他人之前發(fā)現(xiàn)有意思的投資目標(biāo)。這往往是一項(xiàng)費(fèi)力的工作，需要大量旅行。但機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析正開始改變投資者構(gòu)建投資組合的方式。

“我以前的工作模式是每周坐飛機(jī)去一個(gè)不同的歐洲城市，設(shè)法尋找正在做有意思的事情的人，” InReach Ventures聯(lián)合創(chuàng)始人羅伯托?博南辛加(Roberto Bonanzinga)說(shuō)。他曾是英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Balderton Capital的合伙人，該公司主要投資于早期發(fā)展階段的歐洲科技公司。

這種做法效率低下，他說(shuō)?！拔颐刻煲疾?0家公司，每月大約1500家，可能有100家進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。我們通常每月做一筆交易?！?/p>