移動(dòng)互聯(lián)、社交媒體、電商的時(shí)代，在華外企如何在中國(guó)市場(chǎng)適時(shí)調(diào)整策略？與5年、10年前相比，外企在本地化創(chuàng)新方面有何提升和改善？初創(chuàng)企業(yè)如何在創(chuàng)新中找到痛點(diǎn)？大企業(yè)如何在內(nèi)部創(chuàng)新的同時(shí)，與外部機(jī)構(gòu)包括初創(chuàng)企業(yè)合作以達(dá)成成果最大化？在第十九屆浙洽會(huì)期間，F(xiàn)T中文網(wǎng)分別與羅蘭貝格云賽企業(yè)創(chuàng)新孵化中心運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)黃震、拜耳健康消費(fèi)品中國(guó)區(qū)副總裁黃新峰，以及物流倉(cāng)儲(chǔ)初創(chuàng)企業(yè)水巖科技創(chuàng)始人兼CEO呂江，聊了聊這些問(wèn)題。

黃震：外資企業(yè)越來(lái)越把中國(guó)當(dāng)成優(yōu)先市場(chǎng)

羅蘭貝格云賽企業(yè)創(chuàng)新孵化中心是羅蘭貝格在亞太地區(qū)成立的第一家企業(yè)創(chuàng)新孵化中心，致力于幫助大企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)新孵化。黃震介紹，在實(shí)踐中，大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新主要有兩種做法，一種是較為傳統(tǒng)的內(nèi)部能力提升，比如建新的創(chuàng)新部門、新的團(tuán)隊(duì)、新的業(yè)務(wù)線，在內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中還要注意和原有業(yè)務(wù)做匹配。另外一種更新的、同時(shí)也是羅蘭貝格云賽推薦的模式，叫做開放式創(chuàng)新(open innovation)，即視企業(yè)為一個(gè)更加開放的生態(tài)系統(tǒng)，而不是封閉起來(lái)。企業(yè)在某些特定領(lǐng)域與外部機(jī)構(gòu)合作。“傳統(tǒng)的外部合作機(jī)構(gòu)一般包括學(xué)校、實(shí)驗(yàn)室，近幾年在中國(guó)大陸還出現(xiàn)一個(gè)很好的趨勢(shì)，企業(yè)開始和孵化器、加速器、初創(chuàng)企業(yè)合作，來(lái)提升自身的創(chuàng)新能力。”