歐洲最大的銀行已經(jīng)龐大到無法管理了嗎？抑或該行管理層和董事會根本沒能力勝任這一工作？政客和評論人士抓住這個問題不放，匯豐(HSBC)的高管們則在回避這個問題。沒錯，他們承認，該行犯過錯，控制機制不嚴(yán)，操作實踐不合適，組織結(jié)構(gòu)存在缺陷。但這并非他們的過錯，而且他們正努力糾正錯誤。

是否是他們的錯，取決于有關(guān)領(lǐng)域是否由他們負責(zé)，以及“負責(zé)”的含義是什么。讓我們從事實說起。匯豐現(xiàn)任董事長范智廉(Douglas Flint)在1995年被任命為集團財務(wù)總監(jiān)和董事會成員。從履歷來看，他有資格勝任這一職務(wù)。匯豐官網(wǎng)是這樣介紹的：“范智廉在畢馬威(KPMG)期間，專門負責(zé)銀行業(yè)務(wù)、財務(wù)報告、財資及證券交易、集團重組及訴訟支持等工作。”

然而正是在他的任期內(nèi)，匯豐在墨西哥和瑞士作出了最終代價高昂的收購。在墨西哥的收購令匯豐長達10年深陷洗錢風(fēng)暴，在瑞士的收購釀成了一系列丑聞。而且我們不要忘記2003年匯豐收購了Household Finance——這家美國次級貸款巨頭后來成了重大資產(chǎn)減記的源頭。沒錯，收購的最終決定是董事會集體作出的。但是，如果沒有財務(wù)總監(jiān)的明確支持，董事會進行這類收購也太奇怪了。