創業加速器能否催生出更好的初創公司？它們到底是什么樣的組織？
我第一次真正接觸這類組織是在十多年前，當時我剛成為倫敦金融城(City of London)中一家名叫Metrocube的企業的合伙人。它經營著兩座匯聚新技術公司和媒體公司的大樓。我們實際提供的是帶配套服務的辦公場地，但主要吸引那些希望和同類企業一起辦公的初創公司。遺憾的是，互聯網泡沫破滅波及了Metrocube，公司被迫出售。不過，Metrocube的業務模式體現出初創公司是如何從加入創業者群體中獲益的。
我們的公司也可以稱作為是創業孵化器，與加速器存在顯著差異。英國國家科技藝術基金會(Nesta)去年發布的《初創公司工廠》(The Startup Factories)報告認為，加速器通過前期種子投資換取股權，培養一批初創企業而非單獨某幾家公司，這些企業通常在短期內獲得高強度支持后離開。技術類費用的下降（硬件成本現已降至僅為十年前的百分之一）意味著無需多少資本便能創立科技類公司。
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