十年前安然(Enron)倒閉時，回聲響徹了休斯頓城區(qū)的街道上空，它粉碎了人們對能源交易市場的信心，這個市場正是構(gòu)建安然大廈的基石。
安然的競爭對手，從Dynegy到El Paso，也都紛紛采取多樣化策略，進(jìn)入能源交易領(lǐng)域。它們希望模仿安然，從增長緩慢但發(fā)展穩(wěn)定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如電力生產(chǎn)和油氣管道，轉(zhuǎn)型至增長更快、風(fēng)險也更高的交易領(lǐng)域。一段時間內(nèi)，這種方式的確奏效了。
波士頓大學(xué)(Boston University)管理學(xué)院的金融學(xué)講師馬克?威廉姆斯(Mark Williams)說：“市場上有許多交易都是為了交易而交易。”他曾在能源交易公司擔(dān)任高管職位，著有講述雷曼兄弟(Lehman Brothers)破產(chǎn)事件的《失控的風(fēng)險》(Uncontrolled Risk)一書。
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