11月2日，中國(guó)企業(yè)界的教父級(jí)人物柳傳志從聯(lián)想集團(tuán)退休。雖然柳總?cè)匀粫?huì)在聯(lián)想控股從事投資等業(yè)務(wù)，不過(guò)在大多數(shù)人的印象中，“聯(lián)想”仍然等同于PC。

柳傳志在此時(shí)離開(kāi)可謂功成身退：，聯(lián)想在PC行業(yè)的排名已經(jīng)從老四上升到了老二，并連續(xù)8個(gè)季度保持了行業(yè)內(nèi)最快的增長(zhǎng)速度，也是目前PC四強(qiáng)中唯一的一個(gè)亮點(diǎn)企業(yè)。

筆者當(dāng)年做記者的時(shí)候，曾經(jīng)與柳總有過(guò)多次接觸，自己也一直在思考：在老一代企業(yè)家當(dāng)中，為什么只有柳傳志等少數(shù)幾位企業(yè)家能夠保持盛而不衰？想來(lái)想去，我覺(jué)得柳傳志最值得其他企業(yè)家學(xué)習(xí)的，就是他的用人觀。聯(lián)想最著名的管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，大家都耳熟能詳，而這三要素當(dāng)中，有兩大要素都與用人直接相關(guān)。