過去的一幕正再次上演。金融市場在2008年差點兒崩盤，這在很大程度上是由大型金融公司存在嚴(yán)重缺陷的高管薪酬制度所致。這種制度獎勵快速交易和短期“利潤”，最終付出代價的卻是股東和納稅人。盡管這種助長金融業(yè)不負責(zé)任行為的“正面我贏、反面你輸”薪酬計劃對美國經(jīng)濟造成了巨大破壞，但它似乎正不受歡迎地卷土重來。

去年，華爾街上市公司支付的總薪酬達到了創(chuàng)紀(jì)錄的1350億美元。拯救了銀行的納稅人有權(quán)對過高的薪酬表示憤慨。股東與董事會有義務(wù)保護企業(yè)的長期價值。監(jiān)管部門有必要一絲不茍地審視薪酬的形式，以遏制過高的薪酬。

在市場崩盤前夕，巨額薪酬被發(fā)放到了帶領(lǐng)公司走入絕境的高管手上。2006年，在美林(Merrill Lynch)駛向災(zāi)難之際，斯坦?奧尼爾(Stan O'Neal)收獲了9100萬美元薪酬。在執(zhí)掌美國國際集團(AIG)并讓該集團淪為1800億美元納稅人救助計劃救助對象的四年里，馬丁?沙利文(Martin Sullivan)總計收獲了1.07億美元薪酬。花旗集團(Citigroup)的羅伯特?魯賓(Robert Rubin)在該行任職期間掙到了逾1.15億美元；而作為該行投行業(yè)務(wù)聯(lián)席主管的湯姆?馬赫拉斯(Tom Maheras)，僅在2006年就掙到了逾3400萬美元，就在同一時期，該行幾乎淪為美國政府的“被監(jiān)護人”。