李彥宏是第一代互聯網領袖的標本，梁偉平是第二代。如此定義，理由不是創業的時間間隔，而是：老李留學生、創業前為洋人打工，小梁純土鱉、創業前為政府機構辦事。老李拿美國風投創業，小梁拿建材老板的錢創業。老李搞搜索、純粹新玩意，小梁做房產中介、從傳統入手。老李是橫切互聯網，小梁是縱切互聯網。小梁的切法正在蠶食老李的切法。

相比老李這種沒走過彎路的幸運兒，小梁表演的是體制內人被下野、下海、擁抱互聯網、挑戰巨頭、反向影響傳統的劇本。是互聯網如風卷殘云般席卷主流商業和現實社會的一個案例。其實在此年代此國度，正常人才會有夠豐富甚至“離奇”之經歷。那是正常人對不正常且快速變異的環境的自然反應。

梁偉平73年生人，不像同年的陳天橋和早兩年的馬化騰、李彥宏那樣大學時代就迷上了互聯網并且25歲就創業。他也許有點晚熟，也許受父輩傳統影響太深，畢業進了政府機關一呆就六年。命運讓他“遲”了好多年才碰上互聯網，正是一種造化。他得以有一種不同的視角和不同的情感來看待這個產業和這個世界。后發不僅有劣勢，也有優勢。正如有一陰必有一陽。