6周前，當肆虐的冰島火山把我困在赫爾辛基時，我注意到與我有類似遭遇的同事和那些沒有旅行計劃的同事之間存在嚴重的意見分歧。對于我和同為英國《金融時報》專欄作家的吉迪恩?拉赫曼 (Gideon Rachman)而言，這就是世界末日——不過，不用趕回家為妻子慶祝生日的吉迪恩顯得沉著冷靜，而我卻無法做到這點。對于那些安全地待在英國的同事而言，火山灰云不過是關注歐元危機和英國大選等重要事件之余的一點談資而已。
我的不安不僅僅是以自我為中心（這很重要，因為我很重要），而是心理學家和行為經濟學家所謂的“可利用性法則”(availability heuristic)的一個例證。該法則認為，如果某件事我很容易就能想起來，那么它一定很重要。
在我想方設法及時趕回家，給妻子送上一束鮮花并繼續(xù)我的大選報道時，我本可能會把情緒低落歸咎于缺覺和不確定性，但真正讓我陷入經濟學家的神經質中的，是我打算購買一份英國《金融時報》時，卻發(fā)現(xiàn)自己買不到。（大概是在赫爾辛基附近沒有這種報紙印刷。）
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