富士康12連跳事件發(fā)生后，媒體幾乎是一邊倒地站在了工人這一邊。出于輿論壓力也好，企業(yè)公關(guān)需求也好，在過去一周內(nèi)，富士康兩次傳出加薪的消息，加薪幅度之大讓勞工維權(quán)人士都“沒有想到”。同一時段鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的廣東本田事件也以加薪24%收場。

一石激起千層浪。有為勞動者用生命換來的“勝利”叫好的；有為中國從此進(jìn)入新勞工時代鼓掌的；也有擔(dān)心企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本，憂心中國“世界工廠”地位不保的；更有呼吁中國政府為勞動關(guān)系集體議價立法,盡快推出一直“難產(chǎn)”的《工資條例》的；還有的把國民收入倍增計劃“審時度勢”地提了出來。

改善工人工作環(huán)境，讓勞動者分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果當(dāng)然是好事情。但是本末倒置，認(rèn)為加薪是“倒推”企業(yè)轉(zhuǎn)型，行業(yè)升級的動力就大錯特錯。同樣，無視實際情況，只按主觀愿望，強(qiáng)抬工資，不但不能提高工人的收入，還降低了他們的就業(yè)機(jī)會。