對法國食品集團達能(Danone)來說，選擇在中國國慶從它與中國領先飲料集團娃哈哈的各家合資企業(yè)中退出，時機恰當。國慶是中國精心安排各種活動以慶祝團結的日子。經(jīng)過兩年半基本上徒勞無功的法律對抗，剩下的只有小小的勝利。
達能與中方合作伙伴之間的至少30項糾紛劃上了句號，雙方均以“友好”來形容和解協(xié)議。但是，雙方的合作關系絕對談不上“友好”。
從一開始，這一合作就有兩個根本的缺陷。首先是它的結構，那是一場混亂的“三角戀”。1996年初，娃哈哈、達能與香港百富勤成立合資公司。達能與百富勤通過一家注冊于新加坡的公司金加投資(Jinjia)，共同在雙方與娃哈哈的合資企業(yè)中占有51%的股份（各占25.5%），娃哈哈擁有剩余的49%。由于娃哈哈董事長宗慶后覺得他控制著合資企業(yè)，他樂于將其集團的商標轉讓給合資企業(yè)。但兩年后，達能收購了百富勤在金加的股份，問題就出現(xiàn)了。
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