大約23年前，我為英國《金融時報》寫了第一篇有關高管薪酬的文章。起因是對個性張揚的零售業首席執行官拉爾夫?哈爾彭(Ralph Halpern)的采訪。在成為英國首位年薪100萬英鎊的老板后，哈爾彭宣布了一項激勵計劃——可能的薪酬高達250萬英鎊，這在當時是聞所未聞的。
幾年以后，哈爾彭提出的觀點逐漸為人們所熟悉。如果公司希望業績優秀，它們就必須為高管設定考核目標，并在他們完成目標時提供給他們豐厚回報。為了不讓制造業和零售業經理人跳槽到銀行業，向他們支付高薪是必要之舉。如果英國——以及整個歐洲——的高級經理人收入不夠高，他們將會投奔美國。
多年來雖然名稱和細節有所變化，但內容仍然一樣。公司會宣布一個潛在的巨額薪酬計劃，如果一些股東表示反對，公司會說，該計劃只是與競爭對手保持一致，然后反對的聲音就會銷聲匿跡，直到下次推出新的薪酬計劃。
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