最近我周圍有幾位企業主都在為重新回大公司打工準備簡歷了。他們中尤其是涉及到外貿業務的，在過去的一兩年里已經把公司的規模縮了又縮，員工裁了又裁，租的辦公面積減了又減，還有的已經搬回家工作。在支出已經減到最小，收入卻依然停滯并且四處找錢還沒指望時，出來工作就理所當然成為一個選擇。打工族讀到這里大概要義憤填膺了，怎么著，出來打工還委屈了你不成？

一位在星級酒店做過公關總監、后來自己開了公關公司的企業主宣稱，自己做公司掙的錢，還沒有當年打公關總監的工拿得多。當然，后面跟著“但是”——但是，那種自己是所有事情的最終決策者的感覺，是無以倫比的。一些管理學研究者也已經發現了這個問題，報酬在一個人對工作的滿足度中的比例在下降。這個結論在一些樂意擔任掌舵手的人身上尤其明顯。與在公司打工受上司與同事的氣比起來，他們更愿意陪著笑臉對付工商稅務，以及在房東提高房租時，不辭辛苦地另外找地方搬公司，只要公司里流動著的是自己的想法和意志。

于是對一些習慣了企業主感覺的人來說，重新回大公司打工，就算掙的錢并不少，也成了委屈的事，就像小家碧玉的林黛玉被寄養到侯門深似海的賈府一樣。在一家規模比較大的電視制作公司，我遇到過一個小怨婦般的“前老板”。他與合伙人一起經營的小制作公司倒閉之后，到這里來做編導。他不平衡的是，以前他管理過好幾個制作人，而如今他老板的老板甚至認為他連當制作人都不夠格。此外，新東家的一些“經營失誤”也讓他頗有微辭，他認為在員工交通支出上，成本還可以進一步壓縮，并且會議也經常沒有效率，還有，他的匯報上級，一位制作人，在創意能力上還不如他，只是文本工作做得更細致而已……