花旗集團(Citigroup)正在加大削減其巨額技術成本的努力。該銀行管理層認為，通過對多年來一直分開運行的數(shù)百個系統(tǒng)進行整合，花旗可在2009年節(jié)省遠超10億美元。

此舉凸顯出了首席執(zhí)行官潘偉迪(Vikram Pandit)正在推動的戰(zhàn)略改變，旨在重建已承受數(shù)十億美元虧損，并多次接受政府紓困的花旗。潘偉迪正在努力收縮這家陷入困境的銀行的資產(chǎn)負債表，打造一家更具凝聚性的公司。自1998年約翰?里德(John Reed)的花旗公司(Citicorp)與桑迪?威爾(Sandy Weill)的旅行者(Travelers)合并以來，該公司從未對旗下業(yè)務進行全面整合。

花旗起初估計，通過理順其運營和技術職能，它可在3年內(nèi)節(jié)省30億美元。這些職能部門雇傭了14萬人，包括2.5萬名軟件開發(fā)者——比許多IT公司還要多。但最近在減少系統(tǒng)重復和連接各業(yè)務先前獨自運營的IT基礎設施上所取得的進展，已經(jīng)促使花旗管理層大大提高了它的成本節(jié)約目標。