牛市里，瑞士私人銀行賺錢輕而易舉，那時，客戶資產規模大幅飆升，銀行的費用收入亦是如此。如今，它們的境況就沒那么好了。

原因之一是市場下跌導致管理下的資產縮水。此外，20國集團(G20)打擊避稅行為，使瑞士私人銀行成為了關注的焦點——這可壓根兒不是其傳統客戶希望看到的情形。不管瑞士銀行家們可能會如何抱怨外國勢力的干預，他們都必須承擔相當大的責任。

從前，那些想成為客戶的人到私人銀行呈遞信用材料，或者銀行家在Grand H?tel du Lac酒店舉辦的雞尾酒會上悄悄接近這些潛在客戶，這種日子早已成為過去。全球最大私人銀行瑞銀(UBS)前董事長及首席執行官馬塞爾?奧斯佩爾(Marcel Ospel)向來很清楚自己對于瑞銀的期許：成為一家資產匯集者。不幸的是，事實證明有些資產匯集是不加選擇的。在科技熱潮期間，私人銀行開始向那些新生富豪大獻殷勤，也采取了工業化的大眾營銷模式。大批銷售人員被派往海外。充當財富管理者的理念遭到了破壞。否則，如何解釋瑞士多家銀行和投資管理機構將100億瑞士法郎投給了馬多夫(Madoff)？回扣就是一條線索。