那些認(rèn)為新聞業(yè)務(wù)已衰亡的人們應(yīng)該去看一看通訊社。私人持股的彭博(Bloomberg)將增聘950名員工，其中有100名記者，擴(kuò)張幅度接近10%。新聞集團(tuán)(News Corp)正在裁減《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)的職位，但卻在道瓊斯(Dow Jones)通訊社增聘人手。這種招聘熱潮并非僅僅是炫耀勇氣。盡管《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)和Independent News and Media等報(bào)紙集團(tuán)目前不得不為生存而掙扎，但通訊社卻蓬勃發(fā)展。例如，在倫敦上市的信息集團(tuán)湯姆森路透(Thomson Reuters)目前的股價(jià)與去年5月份的水平相當(dāng)，當(dāng)時(shí)路透與湯姆森的合并交易剛剛完成。自那以后，富時(shí)指數(shù)(FTSE)已累計(jì)下跌35%。

由于科技變革，從理論上來(lái)說(shuō)，通訊社可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)應(yīng)用軟件直接將其服務(wù)銷(xiāo)售給消費(fèi)者，而非僅僅是批發(fā)銷(xiāo)售新聞和數(shù)據(jù)。然而，由于缺乏廣告，這種替代批發(fā)收入的“零售機(jī)制”過(guò)去一直步履維艱。

更大的一個(gè)問(wèn)題在于銀行業(yè)危機(jī)。彭博董事長(zhǎng)彼得?格勞爾(Peter Grauer)認(rèn)為，金融服務(wù)行業(yè)今年將削減20%的信息支出。這種收縮將令網(wǎng)絡(luò)低迷時(shí)期的那場(chǎng)惡戰(zhàn)重演，當(dāng)時(shí)彭博擊敗了雙寡頭之一、其金融信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手路透。這一次，路透的勝算可能更大。彭博不可能指望讓本世紀(jì)初招徠的對(duì)沖基金來(lái)收拾殘局。彭博在固定收益領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但這并非最佳領(lǐng)域；路透則在外匯和大宗商品方面更勝一籌。此外，湯姆森路透的法律和醫(yī)療信息更是錦上添花。彭博主要的“一招”式業(yè)務(wù)模式（以每月1590美元的價(jià)格出租終端服務(wù)器）取決于數(shù)量。由于并購(gòu)帶來(lái)的成本節(jié)約，湯姆森路透的預(yù)期市盈率為15倍，較其同業(yè)溢價(jià)32%。糟糕的消息只能等待如此高估值的通訊社。