近幾個月來，中國電腦供應商聯想(Lenovo)和臺灣電子廠商明基(BenQ)因其收購行動而受到關注，它們分別收購了美國電腦業巨頭IBM個人電腦業務和德國工業集團西門子(Siemens)的手機部門。
這些亞洲企業面臨的任務之一，是將自身管理風格融入其在西方收購的業務。然而，它們可能會發現，在成功實現跨文化管理的道路上，布滿了荊棘。
在亞洲企業中，日本公司在融合自身與歐美管理理念方面，擁有的實踐經驗最多，但總體而言并未取得太大進展。日本經濟在過去40年不斷擴展，但只有少數大企業，如豐田(Toyota)、小松(Komatsu)和佳能(Canon)，最終成為無可爭議的全球領軍企業，在全球范圍內為其業務建立貿易關系，并打下深厚的基礎。
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