20年前，當亞當?諾伊曼(Adam Neumann)在紐約巴魯克學院(Baruch College)學習時，他向該校的創(chuàng)業(yè)競賽提出了一個他稱之為“概念生活”(concept living)的想法：對公寓租賃進行公共改造，聽起來像是為城市專業(yè)人士準備的學生宿舍。
他的教授很快就否定了這一說法，并告訴他，沒有哪個企業(yè)家能夠籌集到足夠的資金來改變人們的生活方式。諾伊曼輟學后創(chuàng)辦了其他幾家初創(chuàng)公司(這些公司也以失敗告終)，后來創(chuàng)立了他所稱的另一種實體社交網(wǎng)絡：WeWork，這家共享辦公企業(yè)的興衰成為初創(chuàng)企業(yè)傲慢的代名詞。
諾伊曼的公司為單調的辦公室租賃業(yè)務帶來了啤酒、彈球和靈活性，籌集了大量資金，到2016年，他得以重振自己最初的想法。他說，公司的WeLive業(yè)務將為越來越無法在美國大城市生活的一代人提供帶有臺球桌和公用廚房的公寓樓的月租服務。
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