隨著今年的畢業(yè)生進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，許多雇主意識(shí)到，他們必須改變招聘和留住新一代員工的方式，優(yōu)先考慮的事項(xiàng)有所不同。在我在牛津大學(xué)就業(yè)服務(wù)中心的工作中，以及在與世界各地的其他就業(yè)服務(wù)中心交談時(shí)，我們看到舊的招聘規(guī)則不再適用。在勞動(dòng)力市場(chǎng)依然吃緊的情況下，不適應(yīng)形勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)可能無(wú)法吸引(并留住)有才華的畢業(yè)生。

應(yīng)屆畢業(yè)生和在校學(xué)生都是數(shù)字原住民，屬于1997年至2012年出生的Z世代。西門(mén)子全球人才與領(lǐng)導(dǎo)力主管羅伯特?諾伊豪澤(Robert Neuhauser)表示：“這一代人不同，因?yàn)樗麄兪窃跀?shù)字空間中長(zhǎng)大的……并希望在數(shù)字領(lǐng)域(被招聘人員)找到?！蔽鏖T(mén)子改變了其招聘流程，以追隨Z世代的數(shù)字足跡(例如在Facebook上)，并接觸似乎符合公司要求的候選人。

這種“數(shù)字釣魚(yú)”只在候選人在網(wǎng)上活躍時(shí)有效。其他招聘人員則專(zhuān)注于改變他們的流程，以尋求更多樣化的申請(qǐng)者。咨詢(xún)公司Koreo與目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型和以社區(qū)為重點(diǎn)的組織合作。Koreo項(xiàng)目主管克雷格?彭布林頓(Craig Pemblington)表示，在其運(yùn)營(yíng)的Charityworks培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃中，該公司在招聘方面采取了“全面包容”的方法。他表示：“我們采取了許多行動(dòng)，例如，在4年內(nèi)將白人(黑人、亞洲人和少數(shù)族裔)參與該項(xiàng)目的比例從8%提高到38%?！备淖儼ā澳涿暾?qǐng)和分群體去評(píng)估同一問(wèn)題的答案，而不是每個(gè)人的所有答案。”