幾十年來，金融機構(gòu)一直在努力應(yīng)對與沖突有關(guān)的制裁和由此產(chǎn)生的風(fēng)險，包括在2001年美國遭受恐怖襲擊，以及2014年莫斯科吞并克里米亞之后出現(xiàn)的制裁。
然而，作為對俄羅斯入侵烏克蘭的回應(yīng)，美國與七國集團(G7)和歐盟(EU)聯(lián)手推出的經(jīng)濟限制，在規(guī)模和范圍上都是前所未有的。正如美國總統(tǒng)喬?拜登(Joe Biden)最近在華沙的一次演講中所言，它們代表著“一種新的經(jīng)濟國策，具有與軍事力量相匹敵的破壞力”。
對風(fēng)險管理人來說，這不僅表明金融如何被用于外交政策的目的，將他們牢牢地置于地緣政治緊張局勢的十字路口；這也給他們的企業(yè)帶來了壓力，要求他們正確管理與烏克蘭戰(zhàn)爭有關(guān)的風(fēng)險，以避免落入制裁制度的陷阱。
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