東京的一位投資銀行負責(zé)人坦言，目前對日本首席執(zhí)行官的最佳建議是策劃一項極其激進的舉措，以至于沒有人會想到你會考慮這樣的做法：出售看似不可或缺的資產(chǎn)、徹底分拆、變革性交易——一些遠遠超出你說過要為提升企業(yè)價值能采取的任何舉動。

然后把這個想法放進公司保險箱，標(biāo)明“緊急使用”，并隨身攜帶密碼。在2025年年底之前，需要用到它的可能性越來越大。日本企業(yè)已經(jīng)受到?jīng)_擊，每家都需要一個計劃。

這位銀行家說，自9月份以來，他已經(jīng)向多位憂心忡忡的首席執(zhí)行官提出了這一建議。在這一年里，日本上市公司的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，而這種變化的速度在18個月前還很少有人會認為是可行的。濫用公司治理、糟糕的資本分配以及長期壓低股東利益的現(xiàn)象更加難以掩蓋。包括國家認可的“未經(jīng)同意的收購”概念在內(nèi)，市場又有了新的可怕之處。