投資者正從羅羅公司(Rolls-Royce)的經營情況好轉中獲利。隨著圖凡?埃爾金比爾吉奇(Tufan Erginbilgi?)于2023年1月上任，這家英國發動機制造商的利潤去年增長了一倍多。該公司將恢復派息，其股價僅今年一年就上漲逾60%。這位前英國石油(BP)高管改組了該公司的高層團隊，減少了重復工作，并裁減了中層管理人員，他一定對自己非常滿意。但他也知道這些成果有多么脆弱。他表示，羅羅的中期目標是一個“里程碑，而不是終點。”

恢復管理者、員工和股東的好感，對任何陷入困境的企業的復蘇都至關重要。從蘋果(Apple)、福特(Ford)到施樂(Xerox)，一些最知名的企業都經歷了自己的改革。范潔恩(Jane Fraser)領導下的花旗集團(Citigroup)是另一個正在發生轉變的例子。僅靠清洗領導層、縮減員工人數或推出一些新技術，并不足以改變一家搖搖欲墜的公司。那么，企業應該做些什么呢？

如果領導者想要了解他們的公司需要什么樣的轉變，就必須對困境的程度有一個清晰的把握。是像英國石油在深水地平線(Deepwater Horizon)事故發生后瀕臨倒閉的那種救援行動？還是像Netflix那從DVD租賃向流媒體的戰略轉變？領導者還可以利用哪些潛在優勢？