許多只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的公司走到了盡頭。小塑料積木支撐了丹麥的樂高(Lego)公司超過70年。明確的專注可以帶來回報(bào)。然而，在公眾市場(chǎng)健康狀況的爭(zhēng)論中，樂高的成功也展示了其獨(dú)特的公司結(jié)構(gòu)所帶來的好處。
受中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的影響，玩具制造商樂高去年的銷售增長(zhǎng)率為2%。然而，考慮到整個(gè)玩具行業(yè)銷售額下降了7%，這個(gè)增長(zhǎng)率還算可觀。樂高的銷售額幾乎與其美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美泰(Mattel)和娛樂集團(tuán)孩之寶(Hasbro)的總和相當(dāng)。
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