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老牌公司也需要靈活的戰(zhàn)略才能成為長壽公司

斯特恩：沒有哪條鐵律規(guī)定企業(yè)會不斷發(fā)展壯大，即便是以卓越而聞名的企業(yè)。

2024年11月20日

混合工作：為什么辦公室和家庭的平衡仍然是一個挑戰(zhàn)？

如何駕馭復雜的局面，并將兩者的優(yōu)點最大化，是當前最大的管理問題。

2022年9月5日

打造軍隊般的高績效團隊

曾是皇家空軍飛行員的管理咨詢顧問安德伍德認為，高績效團隊未必由優(yōu)秀人才組成，但團隊成員必須齊心協力。

2018年10月14日

基于科學的“微調”

英國卡斯商學院客座教授斯特恩：在行為和態(tài)度方面作一些微調，可助你在工作中取得更好表現。麥肯錫前合伙人韋布結合實例，講述她的新發(fā)現。

2016年1月4日

壓力不一定成為正能量

卡斯商學院訪問教授斯特恩：《壓力的好處》一書認為，我們應該利用壓力給我們帶來的能量?？上ё髡吆雎粤笋R莫爵士的研究結果：壓力很難避免或應對。

2015年5月18日

培育職場情感紐帶

卡斯商學院訪問教授斯特恩：《最佳工作場所》闡述如何提高員工敬業(yè)度。書中說，當同事關系融洽時，工作干得不好不僅會讓客戶不滿意或者經理不開心，還意味著你讓你的朋友們失望了。

2014年12月11日

反思男性管理文化

FT專欄作家斯特恩：進入最高管理層的女性，依然鳳毛麟角。我們必須從根本上反思：如果真心想為所有人提供真正平等的機會，我們該如何對各類機構進行設計？

2014年7月7日

臨別贈言：人性化管理

FT專欄作家斯特恩：管理是一項急迫、深奧、關乎道德的工作，是一項以人為中心的工作。不少管理者卻不明白這一點。

2010年7月25日

外企高管是否該向中國訴苦？

通用電氣CEO伊梅爾特最近就在華經商環(huán)境問題直言不諱地批評了中國，吸引了公眾的關注。商業(yè)領袖在非公開場合發(fā)表的言論時是否應該因此謹言慎行？

2010年7月20日

高管的好日子又回來了？

FT專欄作家斯特恩：不久前，高管的薪酬還只有普通員工的20至30倍，如今首席執(zhí)行官的薪資已達到普通員工的數百倍。是今天的老板比前任更能干嗎？是他們的工作比以前辛苦了許多嗎？都不是。

2010年7月14日

說出難以啟齒的真話

FT專欄作家斯特恩：英國零售商John Lewis向來把員工當成合伙人。但在金融危機面前，該公司意識到，無論其目標有多么高尚，它都不得不正視嚴酷的商業(yè)現實。

2010年6月20日

新官上任不妨“燒把火”

FT專欄作家斯特恩：新CEO往往擔負著“改革使命”走馬上任。但接手數月便投身于一場重大收購或出售交易，是不是個好主意呢？

2010年6月16日

哈佛商學院的新院長

FT專欄作家斯特恩: 哈佛商學院新院長尼廷?諾里亞是人們記憶中的第一個并非出身于經濟學和金融領域的哈佛商學院院長，他也是首位非美國出生的院長，他代表著過去幾年間哈佛商學院興起的進步主義思想。

2010年6月7日

戰(zhàn)略咨詢機構亦需自身生存“戰(zhàn)略”

FT專欄作家斯特恩：世界沒有義務白白養(yǎng)活咨詢機構。近年來，縈繞管理咨詢的大部分神秘光環(huán)已經褪色。也許，戰(zhàn)略咨詢機構需要為自己找到生存“戰(zhàn)略”。

2010年5月12日

股東價值的“紅與黑”

FT專欄作家斯特恩：對于“股東價值”，人們的爭論愈演愈烈。但深究一步，你會發(fā)現，論戰(zhàn)雙方的分歧，并不像乍看上去那么巨大。

2010年4月27日

改變商業(yè)的十大創(chuàng)新之八：少花錢多辦事

少花錢多辦事的想法不僅存在于私營部門，而且存在于政府部門，但無休止地要求少花錢多辦事最終可能會造成破壞。

2010年3月11日

不裁員的CEO

全球最大私有軟件公司賽仕CEO古德奈特：“我們的目標是，盡可能消除員工生活中的壓力……這有可能讓人們的生活稍微輕松一點點。”

2010年3月2日

企業(yè)如何創(chuàng)新？

FT專欄作家斯特凡?斯特恩：咨詢公司埃森哲的最新調查數據顯示，企業(yè)領導者對于自身的創(chuàng)新努力極其不滿。對于其中的一些人而言，最重要的創(chuàng)新可能就是認識到他們必須怎樣做才能讓創(chuàng)新思維不斷涌現。

2009年11月30日

領導人太強的危險

FT專欄作家斯特凡?斯特恩：雷曼兄弟前CEO富爾德曾說，“發(fā)現一個賣空者時，我就挖出他的心臟……活吃了它?！睂@樣的領導，你怎么辦？

2009年10月11日

企業(yè)創(chuàng)新真難

FT專欄作家斯特恩：企業(yè)為何無法變得更具創(chuàng)新性？是因為員工沉悶無趣、沒有想象力？還是缺乏關鍵“核心競爭力”？或者是員工不賣力？

2009年7月2日

臥底老板的發(fā)現

FT專欄作家斯蒂芬?斯特恩:經理們費盡心思想了解員工想法，但最多只能得到模棱兩可的結果。為了拍攝一個電視節(jié)目，一位首席執(zhí)行官偽裝成普通職員，在自己公司臥底兩周。這大概能提供一些啟示。

2009年6月9日

什么樣的人適合當領導？

FT專欄作家斯特凡?斯特恩：什么樣的人適合當領導？是那些訥于言而敏于行，決策果斷的人，還是那些善于彌合分歧，在爭論中建立共識的人？

2009年5月25日

誰在管切爾西足球隊

FT專欄作家斯特恩：4月末，切爾西足球隊在歐洲冠軍杯半決賽中對陣巴塞羅那隊。但問題是：是誰在管理這群來自倫敦的足球明星？

2009年5月12日

優(yōu)秀臨時經理人的持久魅力

FT專欄作家斯特凡?斯特恩：臨時經理人往往具有直覺，能迅速適應新環(huán)境。當他們到達一家企業(yè)時，會帶來新的想法，不會允許人們按以前的習慣行事。他們不會在一家企業(yè)管理自己的長期職業(yè)生涯，自身也沒有典型的職業(yè)道路。

2009年5月11日

又是創(chuàng)業(yè)時代

FT專欄作家斯特恩：目前，一些人只看到經濟黯淡之處，創(chuàng)業(yè)者卻發(fā)現了機會。當避險人士撤出市場時，勇敢的企業(yè)領袖將繼續(xù)前進。

2009年4月6日

給失業(yè)者的建議

FT專欄作家斯特凡?斯特恩：裁員了，失業(yè)了，今后做什么？不要急于回答這個問題。只要你能承受得起，這就可能是考慮新發(fā)展方向和更換職業(yè)的一個好時機。

2009年3月17日

英國酒吧關門了

FT專欄作家斯特恩：一些數字令人吃驚：英國啤酒與酒吧協會表示，目前每周有39家酒吧倒閉，啤酒銷售額滑落至上世紀30年代大蕭條時期的水平。大不列顛的酒吧究竟怎么了？

2009年3月6日

爛攤子不全是盎格魯-撒克遜人造成的

狹隘、單一文化的管理使我們陷入了災難？盎格魯-撒克遜模式受到指摘。但是，非盎格魯-撒克遜企業(yè)遇到的麻煩也不能全部怪罪到盎格魯-撒克遜人頭上。

2009年2月27日

不要過分依賴偉人

FT專欄作家斯特恩：作家托馬斯?卡萊爾說過，世界史無非是偉人們的傳記。在商界，偉人同樣至關重要。喬布斯生病讓我們體會到了他之于蘋果的重要性。但我們不能盲從偉人，要看到偉人背后團隊的力量。

2009年1月15日

對高風險決定說“不”

FT專欄作家斯特恩：目前，銀行業(yè)一個棘手的問題就是其“風險價值”模型，對風險的忽視引起整個金融體系的失靈。

2008年11月6日

哈佛商學院百年“體檢”

FT專欄作家斯特恩：雖然金融危機持續(xù)惡化，但哈佛商學院最近在祥和的氣氛中召開了建院100周年慶典大會。哈佛商學院校友處于投行與戰(zhàn)略咨詢界的核心，他們將如何對金融危機進行反思？

2008年10月26日

管理層要為金融危機負責

FT專欄作家斯特恩：單憑貪婪或愚蠢不可能導致這么多金融機構墜入迷途。貪婪很糟，愚蠢也很糟，但最糟的是糟糕的管理。那么，管理層出了什么問題？

2008年10月15日

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