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可再生能源
中國互聯網科技企業距離100%可再生能源還有多遠？

黃涵榕、王昕楠：在頭部企業帶動下，設立100%可再生能源目標已經成為行業標配，而在實際行動方面，企業的綠電消費表現則逐步出現差異。

夏怡雯：短時間連發的三份文件都直接傳達國家層面對數字經濟“發展與規范”的明確態度，并為未來數字經濟的發展指明綠色、低碳的方向。

鄭志剛：瑞幸財務造假曝光和退市，標志著未能從靜態、動態和空間三個維度建立反哺前期燒錢投入的有效機制的“燒錢模式”的終結。

蔡凱龍：摩拜海外失利，亞馬遜敗走中國，他們的共同點是本土優秀的企業出海受挫。挖掘他們失敗的原因，對致力走向海外的中國公司很有借鑒意義。

桑曉霓：中國第一代科技公司也開始遇到與硅谷同行一樣的困境：有些集團為何得不到發展？這種狀況與創始人有多大關系？

劉遠舉：對于資本而言，如今到底是投向拼多多、美團、小米、特斯拉更像賭博，還是投向通用電氣更像賭博呢？

中國大型互聯網企業對初創企業而言，既是投資者和指導者，也是其發展中的潛在收購者