經歷中國占全球太陽能及風電裝機量半壁江山的狂潮后，政府似開始要分散這些項目帶來的財務負擔。換言之，投入這場建設熱潮的數百億美元資金，或將通過國有投資者與企業組成的龐大體系進行分攤。
這種將巨額支出分攤給廣泛投資者的模式，恰恰是中國獨具優勢的領域，因其國民經濟的重要領域仍屬國有，常作為政策工具參與此類投資。不過，這也使最終接盤的相關主體面臨風險，此類資產的建設動機，往往兼顧政府政策與商業可行性。
這一分攤新能源建設財務負擔的最新信號，來自正經歷轉型的新特能源股份有限公司(1799.HK)，公司近年從光伏材料制造商，蛻變為太陽能及風電場建設與運營商。轉型在業內并非罕見，因眾多光伏設備企業轉向電站建設運營以撬動產品需求。但新特能源案例尤為典型，其光伏材料業務收入占比已從三年前的70%，驟降至今年上半年的13%。
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