最近兩年，“反內卷”成為全社會的一個熱門話題。很多人簡單地推測，日本應該沒有像中國那樣卷。但是，日本是一個非常成熟的市場經濟國家，而且90年代以后就進入了少子化老齡化社會，日本的各種傳統產業也是非常“卷”。本文介紹一個非常具有日本經營特色的房地產企業：住友林業。住友林業的主要業務內容是住宅。日本新建設住宅戶數的高峰是在上世紀70年代前期，大約為每年190萬戶。之后呈現長期緩慢下降的趨勢，2024年的開工戶數大約為80萬戶。在這樣一個緩慢下降的市場，過去二十年住友林業竟然保持了業務規模的穩定增長。

每個國家都有自己的政治制度和文化，各個國家的企業經營模式也會有呈現不同的特色。對比其他國家，日本企業有一個非常明顯的特點，那就是長壽企業特別多。“既舊也新”是筆者對日本長壽企業，或者日式經營特點的一個總結。簡單說就是一邊圍繞自己的主業進行深入的耕耘和發展，一邊也在與時俱進，開拓新的市場和新的領域。

住友林業也是日本房地產企業中“反內卷”的杰出代表。歸納起來，住友林業的“反內卷”的核心就是：（1）堅守自己的領域，進行長期穩健的經營；（2）不斷地進行技術的深耕和打造產品品牌；（3）積極穩妥地開拓海外市場。