按照媒體對(duì)瑞幸調(diào)查進(jìn)展的最新報(bào)道，瑞幸董事長(zhǎng)陸正耀“對(duì)于公司財(cái)務(wù)造假曾發(fā)送指令性電子郵件”。如果上述調(diào)查屬實(shí)，意味著陸正耀將被公訴，進(jìn)而面臨刑事追責(zé)。

毫無(wú)疑問(wèn)，瑞幸曾經(jīng)是幸運(yùn)的。這不僅在于，它用不到兩年的時(shí)間看似走完了星巴克近二十年走過(guò)的路，創(chuàng)造了迄今為止從創(chuàng)立到成功IPO的最快上市記錄；而且在于，它迎合了中國(guó)快速崛起的主流意識(shí)形態(tài)，搭上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共享理念下和獨(dú)角獸元素包裝后的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的便車。然而，瑞幸又是不幸的。瑞幸從美國(guó)被退市和陸正耀本人未來(lái)面臨的公訴和刑事追責(zé)這一“果”很大程度是瑞幸在發(fā)展過(guò)程中選擇燒錢(qián)模式這一“因”導(dǎo)致的。

公允地說(shuō)，瑞幸只是近年來(lái)采用燒錢(qián)模式的諸多新經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的一家。回顧瑞幸發(fā)展的歷程，也許我們可以把燒錢(qián)模式的特征概括為以下幾個(gè)方面。