模仿和改進(jìn)一直是推動(dòng)硅谷發(fā)展的動(dòng)力。很少有真正突破性的創(chuàng)意：完善別人已經(jīng)嘗試過的主意是通常發(fā)生的情況。正確的配方——如搜索領(lǐng)域的谷歌(Google)或社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的Facebook——有望得到轟轟烈烈的結(jié)果，即便其他公司早已嘗試過同樣的做法。對(duì)打造一款更完美“捕鼠器”的執(zhí)著追求，可能導(dǎo)致廣闊天地?zé)o人探索。

這為我們思考埃隆?馬斯克(Elon Musk)的意義增加了一個(gè)理由。在一個(gè)潛在巨大的新科技市場(chǎng)，很少有人能夠獲得以年衡量的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在兩大新市場(chǎng)做到這一點(diǎn)更是聞所未聞。然而，這種領(lǐng)先地位給先驅(qū)者的商業(yè)和融資模式造成嚴(yán)重壓力。

最近，“馬斯克世界”為我們完美展示了他那種宏大思維所經(jīng)歷的曲折起伏。