最近丁香園前CTO馮大輝與老東家之間的期權糾紛引發圈內熱議，此事也讓眾多的互聯網行業從業者開始疑惑和擔憂：自己已經參與的股權激勵計劃，或者潛在東家手中揮舞著的期權方案，到底是不是一張廢紙？而企業也擔心因為期權協議不夠規范，而和員工發生糾紛。
我曾為很多創業公司設計股權激勵方案，既有VIE結構也有普通的人民幣結構，法律文件的具體條款也差別不小，但共同的體會是激勵方案要考慮到公司和員工之間的利益博弈，要追求在公司從小到大過程中利益分配的相對公平，否則糾紛很難避免。
考慮到大部分人對“股權激勵”、“期權”、“股權”之間的關系理解都不到位，在此先簡要梳理：從字面上看，“股權激勵”即以企業股權來激勵員工努力工作，如果員工在短期內就取得了企業許諾的股權，需求得到滿足，動力就會下降，這是“獎勵”而非“激勵”；要實現“激勵”，必須將員工獲得收益的時間推后，并使可獲收益的價值與企業接下來一段時間的發展緊密關聯，讓員工與公司成為“利益共同體”，實現激勵的目的，這種機制就稱為“股權激勵”。
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