從硅谷的視角看，日本很多產(chǎn)業(yè)似乎都要行將就木。索尼(Sony)、佳能(Canon)、松下(Panasonic)等曾經(jīng)強(qiáng)大的日本消費(fèi)品企業(yè)正艱難地適應(yīng)著這個(gè)數(shù)字時(shí)代。

帶著典型的殘忍簡(jiǎn)化論，一位加州風(fēng)險(xiǎn)投資家稱(chēng)，日本企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。“這就像是穿行在一塊墓地。糟糕的人口結(jié)構(gòu)、毫無(wú)創(chuàng)新，被美國(guó)、中國(guó)和韓國(guó)圍毆。”

從東京（長(zhǎng)期以來(lái)一直比破敗的舊金山更顯繁華）的角度看，日本的產(chǎn)業(yè)前景似乎遠(yuǎn)非如此暗淡。日本模式的推崇者以更為含蓄的口吻反駁，硅谷沒(méi)有充分理解創(chuàng)新的內(nèi)涵。哪一項(xiàng)更具創(chuàng)新性：一款將現(xiàn)有技術(shù)巧妙結(jié)合起來(lái)的打車(chē)應(yīng)用，還是一種可以給服裝業(yè)帶來(lái)革命性變化的人造蜘蛛蠶絲？