對中國化工(ChemChina)來說，警示信號很清楚。作為“中國公司”(China Inc)史上最大對外投資的發起者，這家企業將希望避免中國一些早期開拓者的不愉快經歷。
比如，2013年國有的中海油(Cnooc)付出創紀錄的150億美元收購加拿大最大石油公司之一尼克森(Nexen)后遭遇了麻煩。中海油一開始懷著良好的意愿，以高出股價60%的報價買下了尼克森，卻想不到遭遇全球油價的持續低迷。一起大規模管道泄漏事故和中方未能信守諾言保障加拿大的工作崗位——尼克森數名高管被解雇，數百名員工遭裁員——進一步削弱了圍繞這筆交易的良好意愿。其他中國國有企業的投資也遇到了麻煩，或是跨不過監管方面的障礙，或是因為商業原因不了了之。
“中國的海外投資是一把雙刃劍，”美國企業研究所(American Enterprise Institute)的史劍道(Derek Scissors)說。他補充道，“中國公司”的海外投資給目標企業和國家帶來了一系列挑戰。常見問題源自監管制度不同、企業文化沖突和商業方面的誤判。
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