各國政府沒能讓全球經(jīng)濟(jì)增長恢復(fù)之前的水平，那么管理方式復(fù)興能否辦成這件事？理查德?斯特勞布(Richard Straub)和茱莉亞?柯比(Julia Kirby)在《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)博客上指出，全世界僅13%的雇員投入工作，而兩倍于此的雇員在混日子或仇視工作。兩人呼吁來一場“大轉(zhuǎn)變”，稱這可能讓世界走上可持續(xù)增長的新道路。

我們能否通過變革管理方式實(shí)現(xiàn)繁榮？有些人會搖頭，說這是不可能的——經(jīng)濟(jì)之所以走到眼下的困難境地，追根溯源就是因?yàn)楣芾矸绞降腻e誤。與其責(zé)怪心懷不滿的員工，不如責(zé)怪那些緊抱陳舊管理思想的死腦筋經(jīng)理人。暫且不談導(dǎo)致了這場危機(jī)（其爛攤子至今仍在折磨我們）的糟糕管理決策。有“全球最具影響力管理學(xué)思想家”之稱的克萊頓?克里斯坦森(Clayton Christensen)說，企業(yè)之所以青睞于那些能夠削減成本（通常意味著削減工作崗位）的創(chuàng)新，應(yīng)歸咎于經(jīng)理人的短視。

另一位學(xué)者威廉?萊宗尼克(William Lazonick)則指出，近年來，美國許多大公司在派息和股票回購上的支出超過它們的總利潤，使得它們能夠用在投資和員工上的資金少之又少。倫敦金融城經(jīng)濟(jì)學(xué)家安德魯?史密瑟斯(Andrew Smithers)在《走向復(fù)蘇之路》(The Road to Recovery)一書中提出，這場衰退不是周期性的，而是結(jié)構(gòu)性的，其誘因是獎金和激勵機(jī)制導(dǎo)致的投資資源配置不當(dāng)。在史密瑟斯看來，廢除誤導(dǎo)經(jīng)理人投資決策的獎金文化，是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會政策的最重要任務(wù)。