近期公布的數(shù)據(jù)和普華永道分析表明，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)在過(guò)去五年中掀起了熱潮，總投資金額從2008年的103億美元發(fā)展到2012年的652億美元，五年間增加五倍有余。這一趨勢(shì)呼應(yīng)了全球跨境并購(gòu)市場(chǎng)近年來(lái)出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)——新興市場(chǎng)企業(yè)對(duì)成熟市場(chǎng)的投資規(guī)模超過(guò)了傳統(tǒng)的成熟市場(chǎng)向新興市場(chǎng)的投資。

在這樣跨國(guó)跨文化的并購(gòu)趨勢(shì)下，投后管理和整合往往成為投資成敗的關(guān)鍵。一些高管認(rèn)為順利交割就代表并購(gòu)項(xiàng)目成功完成，其實(shí)不然。并購(gòu)的真正意義并不僅僅在于獲得，更是產(chǎn)生1+1>2的效果。我們注意到越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將目光投向并購(gòu)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期的投資回報(bào)，逐漸意識(shí)到投后管理的重要性，這是一個(gè)健康的發(fā)展方向。

那么，高效的投后整合管理一般包括哪些主要階段？