保羅?戴頓(Paul Deighton)嘗試這樣總結(jié)他本人和他的團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)：“如何分割大象？你必須將它分割成幾大塊，逐一對(duì)付，并采納最佳的想法，不僅是之前歷屆奧運(yùn)會(huì)中的好點(diǎn)子，還有生活中其他領(lǐng)域中的好主意。”自2006年受命領(lǐng)導(dǎo)倫敦奧組委以來(lái)，這或許已經(jīng)是戴頓第1000次做這樣的總結(jié)。

但如今距離倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式只有3天，面對(duì)針對(duì)奧組委工作的提問(wèn)，戴頓和其他委員已能夠做到對(duì)答如流。委員們的回答總離不開(kāi)以下幾點(diǎn)：奧運(yùn)會(huì)傳統(tǒng)的重要性；奧組委團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的多樣性；對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視；以及最重要的一點(diǎn)，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)的獨(dú)特性。

曾任高盛(Goldman Sachs)合伙人的戴頓一直強(qiáng)調(diào)銀行家和奧運(yùn)會(huì)組織者這兩種角色之間的區(qū)別。前者是為不同的客戶(hù)一遍遍重復(fù)同樣的工作，而后者則是在一個(gè)確定的日期完美地完成一項(xiàng)“產(chǎn)品”，不管成功與否都只有一次機(jī)會(huì)。