距離穿著單調(diào)中山裝的日子，中國時尚已經(jīng)走過了很長的路。周成建，一個白手起家的企業(yè)家，在這條服裝發(fā)展的道路上發(fā)揮了很大作用。他是時裝零售商美特斯邦威(Metersbonwe)的主席，該公司因獲研究機構(gòu)華通明略(Millward Brown Optimor)評選為最具增長潛力的全球品牌之一，而在時尚界脫穎而出。不僅如此，該品牌估值據(jù)稱高于CK(Calvin Klein)。果真如此嗎？

對于任何一個想在中國建立品牌的人來說，零售時裝業(yè)是一個很好的起點。據(jù)市場研究機構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)稱，中國擁有僅次于美國的第二大服裝市場。中國人在服裝上的開銷超過大米和豆奶。去年服裝銷售額增長了25%，比整體零售增長快40%。這令一批聽上去帶有歐洲色彩的時裝店名（從森馬和七匹狼，到佐丹奴和美特斯邦威）迅速崛起。在這些品牌中，美特斯邦威表現(xiàn)不俗。它是第一批從地區(qū)走向全國的品牌：擁有4000家分店。其平價的休閑裝，令其成為中國學(xué)生人群中最流行的品牌。自2007年以來年銷售增長平均達33%。

然而隨后在中國又出現(xiàn)了像ZARA、H&M和優(yōu)衣庫(Uniqlo)這類品牌，在財務(wù)前線上向美特斯邦威發(fā)起挑戰(zhàn)。比如說，美特斯邦威可能擁有雙倍于H&M的全球分店，但僅有該瑞典品牌集團盈利的10%。沒錯，大量銷售運動服和T恤為其支撐起15%左右的運營利潤，僅略低于國際同行。然而，即使在美特斯邦威最高端的門店，其營收也比H&M在中國的分店低14倍。