直到不久以前，我一直認(rèn)為聯(lián)合利華(Unilever)是一家主要目的為生產(chǎn)洗發(fā)水等產(chǎn)品的公司。

我現(xiàn)在不再這樣認(rèn)為了。最近，我在達沃斯世界經(jīng)濟論壇(World Economic Forum)間隙主持了一個商界領(lǐng)袖小組討論。在這場主題為“企業(yè)的未來”(The Future of Business)的辯論期間，有一點相當(dāng)明顯：多數(shù)企業(yè)領(lǐng)袖并不真想討論企業(yè)如今糟糕的金融現(xiàn)實，或者至少不想在達沃斯論壇上討論。

富有魅力的聯(lián)合利華首席營銷官基思?威德(Keith Weed)熱情地介紹了聯(lián)合利華正在推行的社會和環(huán)境計劃，這些計劃旨在幫助顯然每天都在購買該公司產(chǎn)品的20億消費者。他表示，該公司曾經(jīng)將企業(yè)社會責(zé)任(CSR)計劃列為獨立于核心業(yè)務(wù)之外的問題，但如今，企業(yè)社會責(zé)任已成為該公司一切事務(wù)的核心。