有時(shí)，企業(yè)祈禱中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大，不是因?yàn)檫@樣就可以向中國(guó)銷(xiāo)售更多產(chǎn)品，而是因?yàn)檫@樣中國(guó)向全球銷(xiāo)售的產(chǎn)品就會(huì)少一些。

以安賽樂(lè)米塔爾(ArcelorMittal)為例。該公司去年?duì)I收增長(zhǎng)20%，達(dá)到940億美元，粗鋼產(chǎn)量微增至9190萬(wàn)噸。這家全球最大鋼鐵制造商與排名第二的中國(guó)河北鋼鐵(Hebei Iron & Steel of China)之間有著很大的距離。這就好比在即將到來(lái)的倫敦奧運(yùn)會(huì)上，標(biāo)槍比賽金牌獲得者的投擲距離幾乎是銀牌得主的兩倍。

然而，其中存在著問(wèn)題。安賽樂(lè)米塔爾創(chuàng)始人拉克希米?米塔爾(Lakshmi Mittal)一副假裝堅(jiān)強(qiáng)的樣子，但事實(shí)是，他的公司在中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)銷(xiāo)量非常少。中國(guó)政府拒絕讓外國(guó)鋼鐵制造商取得中國(guó)大型企業(yè)的多數(shù)股權(quán)，因此，在中國(guó)有兩家規(guī)模不大的合資企業(yè)，安賽樂(lè)米塔爾應(yīng)該滿(mǎn)足了。在華鋼鐵產(chǎn)量?jī)H占該公司的7%。