變革型和賦權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主導(dǎo)著西方關(guān)于管理的討論。但家長式領(lǐng)導(dǎo)在亞洲、拉丁美洲和中東地區(qū)更為常見。因此，了解其起源和結(jié)果的商業(yè)領(lǐng)袖將更好地準(zhǔn)備與國際同行有效合作。

讓我們來看看中國領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)經(jīng)典例子：食品和飲料制造商杭州娃哈哈集團(tuán)(Wahaha Group)創(chuàng)始人宗慶后。他以其將權(quán)威與仁慈和道德結(jié)合起來的家長式作風(fēng)而廣受認(rèn)可。在2009年結(jié)束的與達(dá)能(Danone)的合資糾紛中，他的風(fēng)格幫助動員了中國媒體，并利用民族主義情緒來反對這家法國公司。

在兩年的法律糾紛中，宗慶后一直有一群忠實(shí)的追隨者。他對中國品牌和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出道義上的關(guān)注，引起了媒體的注意。他依然保持著自信和權(quán)威。與此同時(shí)，達(dá)能卻在一個(gè)充滿敵意的環(huán)境中被孤立。