衛(wèi)材(Eisai)是一家保守的、家族式經(jīng)營的日本制藥公司，你可以理解為衛(wèi)材的前首席財務(wù)官是一個緊摳的數(shù)字計算者。你可能會想象一個只關(guān)注晦澀的財務(wù)指標(biāo)、收益報告和利潤率計算的人。
不過，柳亮平(Ryohei Yanagi)在衛(wèi)材的工作當(dāng)然需要對這種枯燥乏味的食物有興趣，但他也有點(diǎn)特立獨(dú)行。15年來，他就日本的公司治理、社會和環(huán)境問題對近200名領(lǐng)先投資者進(jìn)行了調(diào)查。早在ESG成為每個財報電話會議上重復(fù)的流行語之前，他就這么做了。
他的研究中一個突出的發(fā)現(xiàn)是，在過去6年里，希望公司更好地解釋其ESG活動對利潤的貢獻(xiàn)的投資者數(shù)量幾乎增加了一倍。與此同時，認(rèn)為ESG不重要的受訪者比例從四分之一下降到幾乎為零。
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