前幾天我在讀一篇對全球最大礦業公司之一負責人(CEO)的采訪時,看到一句話,令我目瞪口呆。
據說,必和必拓(BHP)首席執行官韓慕睿(Mike Henry)在與其高管開會時,會指派一人負責提供“結構化反饋”,評估此次會議進行得好還是不好。
評估還可以包括對韓慕睿本人主持會議方式的審查,并作為名為“必和必拓運營體系”的持續改進項目的一部分發送給所有參與者。
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